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体育彩票七星彩开奖直播视频: 績效改進優化與工具模型落地

体育彩票第17130期 www.rysds.icu

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  • 開課時間:2019年06月13日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年06月14日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 講師團
  • 課程編號:372502
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:452
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課程大綱:


課程對象
企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等
培訓費用:3980/人(含教材、場地費、午餐、茶歇費及稅費)
解決痛點
企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;
無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;
考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;
考核指標都完成,工作品質卻下降;
組織考核指標與個人考核指標脫節;
跨部門績效難以合理分配;
課程收益
深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;
深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;
掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。
掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。
分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。
課程大綱
??橐唬赫鉸浴婊に恪ㄐ?br>1.戰略——未來的企業是怎樣的
繪制公司戰略地圖
選擇重要目標作為企業戰略主題
2.規劃——怎樣實現未來企業戰略目標
將各戰略目標進行分解
確定各戰略目標實現的階段計劃
3.預算——如何實現近階段目標
對目標和現有資源進行匹配
確定預算缺口和制訂資源補充計劃
4.績效——目標分解與下達
與目標關聯度密切的定量指標的分解
品質相關性大的定性指標的落實
??槎杭ㄐЧ芾砉ぞ?br>1.平衡計分卡BSC
戰略地圖——目標分解
將定量指標和定性指標有效結合
2.關鍵績效指標KPI
如何合理分解公司目標到部門KPI
如何制訂有效的KPI
KPI考核數據的來源
營銷部門KPI制訂
服務部門KPI制訂
管理部門KPI制訂
3.目標管理法MBO
MBO四要素
項目型工作采用目標管理法
4.經濟增加值法EVA
EVA的含義和計算方法
EVA的應用
??槿翰棵胖霸鷙凸ぷ髁鞒?br>1.戰略目標匹配部門職責
戰略目標匹配組織架構
部門組織調整與重組
2.部門職權
部門職權描述匹配部門制度
利用Visio將制度流程化
明確流程中的控制點
確定關鍵控制點和控制目標值
3.部門日??己酥副甑娜范?br>根據部門職責的控制目標值確定考核指標
確定考核指標權重
4.部門目標考核指標的確定
企業戰略目標分解至部門項目目標
確定目標各個階段目標及其考核指標
確定各個考核指標的達成要求
確定目標實現目標評價值
??樗模憾恐副甑姆紙?br>1.分解模型的搭建
利用Excel控件建立分析模型
資源有限的情況下多方案的合理選擇
利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案
快速展示最佳可選方案
2.尋求最佳方案
尋求約束條件下的最佳方案
搭建管理模型
匹配約束條件下的最佳考核方案
??槲澹杭ㄐЭ己?br>1.績效考核友好表的建立
利用有效性實現對單元格內容和格式的限制
利用定義和有效性實現錄入數據的統一性
宏應用——自動增行
2.績效考核數據的快速統計
應用vlookup/iferror/match/index/if等函數
數據關聯與清洗處理
利用數據透視表快速分類統計
??榱杭ㄐЭ己吮斫峁治鲇敕蠢?br>1.績效達成分析
管理分類方法的思路講解
數據透視表的分組統計和樣本觀察
多樣化的數據顯示方式
2.關鍵績效指標趨勢分析
管理方法和分析思路
數據切片的方法和多角度觀察分析法
數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系
數據透視表與數據透視圖的互動
數據透視圖的靈活表達
3.經濟業務常用圖形——堆積柱形圖
一張圖表展示多項關聯數據
主次坐標、間距差異凸顯業務信息
表圖數據差異化顯示的設置
講師介紹
許奕老師
Excel人力資源管理應用實戰家
Excel財務管理應用實戰家
Excel綜合管理應用實戰家
微軟認證的ERP系統高級顧問
ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家
【背景介紹】
1、職場經驗:
二十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;
曾任職于某大型上市公司,負責股份公司及下屬各子公司的內部審計、公司的內部業務流程管理、內部控制體系建設和內控評價體系建設等,同時參與組織績效評估指標體系建設。
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作;
2、學歷及教育背景:
上海大學 計算機應用專業 學士;
大連理工大學 軟件工程碩士 碩士;
【擅長領域】
1.整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;
2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;
3.其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。

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培訓師介紹:

 
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本課程名稱: 績效改進優化與工具模型落地

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